Skizzierung eines Umsetzungsfahrplans

Wenn man so will, sind Ulrike Broich und Melanie Mannhart aus dem Thüga-Kompetenzteam Vertrieb und Marketing gerade auf Deutschlandtour in Sachen dynamischer Pflichttarif gemäß § 41a EnWG . „Wir haben einen Tagesworkshop aufgesetzt, mit dem wir die Thüga-Partnerunternehmen bei der Umsetzung des dynamischen Pflichttarifs unterstützen. Dieser bildet die Grundlage für weitere intelligente Tarife“, berichtet Broich. „Dabei grenzen wir zuerst den gesetzlich geforderten dynamischen Pflichttarif gemäß § 41a EnWG von anderen denkbaren intelligenten Tarifen und steuerbaren Verbrauchseinrichtungen ab.“ Dann werden die wesentlichen Produktmerkmale definiert. „Darauf aufbauend schaffen wir ein einheitliches, abteilungsübergreifendes Verständnis der Rahmenbedingungen.“ Schließlich skizziert die Runde gemeinsam einen ersten groben Umsetzungsfahrplan bis zur Einführung des dynamischen Pflichttarifs.

Kein Hexenwerk, aber komplex

Gerade kleineren Stromversorgern raten die Kolleginnen, sich bei Interesse zeitig zu melden. „Der § 41a EnWG ist kein Hexenwerk“, beruhigt die Expertin. „Aber die Thematik ist komplex und vor allem in der Umsetzung herausfordernd. Eine weitere gesetzliche Anforderung ist das Angebot einer desintegrierten Variante des dynamischen Pflichttarifs, was zusätzliche Erschwernisse bedeutet.“ Desintegriert heisst, dass das Entgelt für Netznutzung und Messstellenbetrieb dem Letztverbraucher separat vom Netzbetreiber beziehungsweise vom Messstellenbetreiber in Rechnung gestellt wird. Auch über den Workshop hinaus sind Thüga-Unterstützungsleistungen umfangreich. So stehen der Thüga-Gruppe Mustervertragsunterlagen, FAQs zu den rechtlichen Vorschriften sowie abgestimmte Textbausteine für die Kundenkommunikation rund um den § 41a EnWG zur Verfügung.

Großes Geschäftsfeld, aktive Wettbewerber

„Weil die Rollout-Geschwindigkeit der intelligenten Stromzähler noch langsam ist, wird die Endkundennachfrage an den neuen Tarifen anfangs nicht sehr hoch sein“, sagt Valery Greil, Innovationsmanagerin bei der Thüga. Perspektivisch dürfte sich dies ändern. Doch das Interesse der Kundschaft an intelligenten Tarifen ist groß. „Das Thema wird an Fahrt gewinnen“, ist Greil überzeugt und verweist auf eine Bitcom-Studie aus dem vergangenen Jahr. Demnach können sich 78 Prozent der Endkunden vorstellen, künftig einen variablen Stromtarif zu nutzen. In europäischen Nachbarländern, wo es schon länger Varianten mit dynamischen Tarifen gibt, ist die Marktdurchdringung schon weit fortgeschritten. In Schweden zum Beispiel mit rund der Hälfte aller Haushalte. Und noch einen weiteren Grund gibt es, warum Stadtwerke besser früher als später loslegen: „Dynamische Pflichtarife sind ein großes Geschäftsfeld, die Wettbewerber sind bereits aktiv: Schon jetzt bieten 18 Stromversorger in Deutschland dynamische Pflichttarife an.“

Werkzeugkasten mit Tarif-Funktionalitäten

Das gilt allerdings auch für die Thüga. Seit März läuft bei thüga solutions ein großangelegtes Projekt von Thüga SmartService, Syneco und providata. „Wir arbeiten an einem Werkzeugkasten an Funktionalitäten, mit deren Hilfe Stadtwerke die neuen Tarife ihrer Kundschaft anbieten können“, erklärt Projektleiter Dirk Ebinger. Gemeint sind Lösungen für etwa Preisinformationen, Abrechnungssystem, Bilanzkreismanagement und Themen der Messstellenbetreiber wie die Gateway-Administration oder das Energie- beziehungsweise Messdatenmanagement (EDM). „Also alles, was es für die operative Abwicklung der intelligenten Tarife, die Prozesse dahinter und damit für den Aufbau eines attraktiven Produktportfolios rund um die intelligenten Tarife braucht.“ Mit der Thüga Energie steht bereits der Pilotkunde fest, bei dem der Werkzeugkasten – voraussichtlich zum 1. Oktober – in den Praxistest startet.